[an error occurred while processing the directive]
15 мая в связи с празднованием 82-ой годовщины образования Всесоюзной пионерской организации им. В.И. Ленина, руководитель фракции "Коммунистическая партия Российской Федерации" в Государственной Думе, Председатель Народно-патриотического союза России Г.А. Зюганов принал участие в торжественном приеме в пионеры на Красной площади.



BLOG КПРФ.ру
Как вступить в КПРФ
Форум КПРФ.ру




Rambler's Top100 НОВЫЕ ЛЕВЫЕ Top100
 

ПОДПИСКА НА КПРФ.ру
 

 

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР
 
Партийные новости
 
Региональные организации
 
Новости страны
 
Видео-новости
 
Пресс-релизы, официальные документы
 
Интервью, выступления
 
Статьи
 
Аналитика
 
Акции
 
Выборы
 
Агитатору
 
Чат на КПРФ.ру
 

 

ПРОЕКТЫ КПРФ.РУ НОВЫЕ ЛЕВЫЕ
 
Кто есть кто во власти
 
Как нам обустроить Россию
 
Коммунисты и мир против войны
 
Новые левые и КПРФ
 
Человек и закон
 
Письма читателей
 

 

НАРОДНО-ПАТРИОТИЧЕСКИЕ СМИ
 
Правда
 
Правда России
 
Дума
 
Советская Россия
 
Завтра
 
Журнал "Политическое Просвещение"
 
Красный Путь - Омск
 
Омское Время
 
Чебоксарская Правда
 

 

О ПАРТИИ
 
Краткая справка
 
Устав КПРФ
 
Программа партии
 
Структура руководящих органов
 
Люди
 
Материалы съездов, пленумов
 
Как вступить в КПРФ
 

 

НАША ИСТОРИЯ
 
История партии
 
Календарь
 
Символика, атрибутика
 
Песни
 

 

КПРФ В ДУМЕ
 
Фракция "Коммунистическая партия Российской Федерации"
 
Деятельность
 
Голосования
 

 

ПОЛИТПРОСВЕЩЕНИЕ
 
Библиотека
 
Видео
 
Фотографии
 
Наглядная агитация
 
Политическая сатира
 

 

ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
 
Форум
 
BLOG
 
Глас народа
 
Гостевая книга
 
Контактная информация
 
Письмо в КПРФ
 

 

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ СТРАНИЦЫ
 
Официальная страница Геннадия Андреевича Зюганова
 
Официальная страница Мельникова
 
Неофициальная страница Решульского
 
Неофициальная страница Куваева
 
Неофициальная страница Маслюкова
 
Неофициальная страница Проханова
 
Аналитические материалы Куликова
 
Авторская страница Аграновского
 
Авторская страница Баранова
 
Авторская страница Белковского
 
Авторская страница Дугина
 
Авторская страница Кара-Мурзы
 
Авторская страница Ковалева
 
Авторская страница Колташова
 
Авторская страница Милитарева
 
Авторская страница Никитина
 
Авторская страница Пономарева
 
Авторская страница Черного
 
Авторская страница Чикина
 
Авторская страница Экарта
 

 

СКП-КПСС
 
Новости СКП-КПСС
 
Руководство СКП-КПСС
 
Уставные документы СКП-КПСС
 
Документы СКП-КПСС
 
Выступления и статьи СКП-КПСС
 

 

СОЮЗ КОММУНИСТИЧЕСКОЙ МОЛОДЕЖИ
 
Новости СКМ
 
Статьи активистов СКМ
 
Пресса об СКМ
 
Руководящие органы СКМ РФ
 
Документы СКМ
 
Аналитика СКМ
 
Фотогалерея СКМ
 
Ссылки СКМ
 

 

ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
 
Комментарии и статьи
 
Социология и измерения
 

 

ССЫЛКИ
 
Региональные организации
 
Братские партии
 
СМИ
 
Полезные ссылки
 
Молодежные организации
 
Профсоюзы
 

 
Rambler's Top100
 

НОВЫЕ ЛЕВЫЕ Top100

 
  Реклама на КПРФ.ру
 

 



 
  Партнеры КПРФ.ру
 

 

Хостинг от MSM.ru
 

КПРФ.SovietUnion
 

Информационное агентство Товарищ
 

Правда.Инфо
 

Слушайте радио Резонанс, MW 1017 KHz, с 17 до 21 MSK ежедневно

Интернет против телеэкрана

Агентство политических новостей

Народная инициатива
 

Просветительский Центр Фаланстер
 

Rednews.Ru
 

Евразия
 

Совет по национальной стратегии
 

 
  Голосования
 


За кого вы бы проголосовали, если бы выборы в Госдуму прошли в это воскресение?
 

КПРФ
ЛДПР
СПС
Единая Россия
Яблоко

 
 

 

 

  Перевод КПРФ.ру
 

 





 СТАТЬИ ПОНОМАРЕВА

[an error occurred while processing the directive]

Данная страница содержит материалы дискуссионного характера. Они могут не отражать официальную точку зрения Коммунистической Партии Российской Федерации и приводятся для ознакомления. По всем вопросам просьба обращаться к авторам.

[an error occurred while processing the directive]
[an error occurred while processing the directive]

На первую
страницу



Версия
для печати



Послать
по почте



Поставить
закладку



Обсудить
в Форуме



[an error occurred while processing the directive]

Мастер-план системной интеграции НК ЮКОС


30.10.1998
Илья Пономарев, начальник отдела информационных технологий, заместитель директора дирекции управления проектами НК ЮКОС, Нефтяное Хозяйство

На основе доклада на конференции Microsoft в мае 1998 года в Москве



Компания ЮКОС стоит особняком в ряду российских нефтяных фирм. Не потому, что мы являемся одним из лидеров отрасли - потому, что мы первыми решились пройти мучительный процесс реструктуризации и смены стиля руководства. Потому, что перед нами стоит сложнейшая задача - разобраться с противоречивым наследством, доставшимся нам от трех некогда независимых крупных нефтяных компаний.

Основой нового подхода должны стать принципиально новые методы управления производственными активами компании. Правильное использование данных о них, эффективная модель производственного документооборота внутри добывающих подразделений компании должно привести к оптимальной эксплуатации ресурсов и сокращению издержек, с одной стороны, и продлению их жизни и повышению прибыли, с другой.

Это видение стало основой нашего подхода к создании интегрированной информационной системы управления добычей НК ЮКОС.

Для того, чтобы добиться создания подобной системы, требуется новый уровень технологических решений. Уходят в прошлое бумажные технологии обработки данных. Современные технологии предлагают развитые решения на основе архитектуры клиент-сервер. Использование параллельных вычислений (на экране вы видите суперкомпьютер, подобный используемым западными компаниями для обработки сейсмических данных), применение роботизированных комплексов для хранения терабайт данных - это реалии сегодняшнего дня.

Согласно недавнего отчета комиссии Конгресса, одной из основных угроз экономике США в наступающем столетии является острая нехватка специалистов, способных проектировать и внедрять развернутые информационные решения.

Это уже привело к явному дефициту компаний, реально способных выполнять крупные интеграционные проекты. Тем не менее, близится новая технологическая революция - переход к распределенным вычислениям, которая опять изменит информационный облик крупных компаний.

Выбор надежного партнера, который в состоянии предугадать тенденции развития отрасли, стал критически важным для ЮКОС.

Ориентация на системно-ориентированный подход в компании созрела довольно давно. К лету 1997 года было принято решение о создании Координационного комитета по автоматизации, отвечающего за все вопросы информатизации компании. Тем не менее, период реструктуризации вряд ли можно считать благоприятным моментом для проведения активных действий, поэтому конкурс был объявлен только осенью. Он был закрытым, т.е. на него были приглашены компании, которые с нашей точки зрения могли принять в нем участие.

По результатам тендера было решено оставить две компании (IBM и Schlumberger), заказать обоим проработку финального мастер-плана системной интеграции на основе составленного нами технического задания, познакомиться лично с вариантами решений, реализованных фирмами в других НК, после чего принять окончательное решение.
Необходимо отметить некоторую задержку работ по конкурсу в связи с проблемами с финансированием из-за всем известных событий. Поэтому рассмотрена возможность реализации частных решений в рамках разработанной стратегии, быстро дающих реальный результат. Было принято решение о проработке пилотного проекта со Schlumberger в АО ЮганскНефтегаз и переносе составления мастер-плана на вторую половину 1998 г.

Заключение стратегического альянса со Schlumberger ускорило проведение работ, которые должны начаться в мае с.г. Тем не менее, необходимо подчеркнуть, что Schlumberger не единственная компания, которая могла бы выполнить данный пилот; так, нами получено предложение от подразделения Halliburton, компании Brown and Root.
Один из наиболее сложных вопросов, с которым мы столкнулись в ходе работ, это расстановка приоритетов в ходе выполнения работ.

Все поставщики, естественно, призывали начать с того, что им наиболее удобно - кто с создания Банков Данных, кто с сетей, кто с контроллеров АСУТП.

Тем не менее, необходимо заставить компании-поставщики заниматься не тем, чем им приятно, а что нужно ЮКОС. Но для этого нужно понять, а что нам, собственно, нужно, и что мы хотим построить?

Предварительная структуризация системы связана с основными производственными направлениями: добычей, переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Наиболее сложной с точки зрения информатизации является направление добычи.

Мы проанализировали затраты, необходимые на получение данных. На уровне АСУТП они весьма велики (при построении комплексной системы подсистема SCADA и подсистема контроля ЭП забирают около 40% средств).

С другой стороны, ценность данных экспоненциально возрастает по мере приближения к центру принятия решений. Один байт информации на столе у руководителя компании иногда стоит мегабайта в НГДУ. Наконец, количество пользователей, которые реально принимают ежедневные решения, максимально на уровне НГДУ-НГДО. Исходя из этого мы видим целесообразным сделать ядром возможного пилотного проекта и первой очереди системы НГДУ, с доступом из штаб-квартиры компании.

Определившись с требованиями к системе и расставив приоритеты, мы стали выбирать основного партнера по реализации системы - системного интегратора.

Какие мы предъявляли требования? Во-первых, видение системы в целом и готовность ее реализовывать. Во-вторых, он должен быть нейтрален к поставщикам. Мы не можем себя связать одной аппаратной или программной платформами. Далее, это должна быть крупная компания (как минимум, сопоставимая с ЮКОС по оборотам), способная ответить за возможную неудачу. Хотя, и это наверняка знают специалисты нефтяных компаний, размер еще не гарантирует качество, отсюда вытекает следующие требования - опыт работ в отрасли вообще и в России в частности. Последнее должно быть подкреплено хорошими отношениями с региональными подразделениями ЮКОС и обеспечено развитой сетью поддержки.

Компания-системный интегратор должна иметь хорошее знание сетевых технологий, что важно в условиях иногда физического отсутствия коммуникаций между НГДУ и объединениями, не говоря уж о цехах. Решение должно быть нам удобно - у нас должен быть рабочий контакт с руководителями внедрения проекта, чтобы мы могли влиять на принимаемые решения.

Наконец, системный интегратор должен четко представлять, как он будет проводить развертывание и отработать риски по проекту.

О рисках надо сказать особо. Проект такого масштаба может похоронить не только карьеру его инициатора, если пойдет неправильно, но и нанести серьезнейший урон как престижу, так и финансам компании-инициатора.

Анализ показывает три основных компоненты возможных рисков, из которых наибольшей, конечно, является технологическая, однако две остальные - финансовая и репутация подрядчика, являются едва ли менее значимыми.

Очевидно, что технологическая компонента риска убывает быстрее прочих - начало проекта, да что проекта - обследования обычно уже все расставляет по местам. Для того, чтобы максимально обезопасить себя от технологического риска, и было принято решение о двух компаниях, проводящих обследование.

Вообще, для нас как для нефтяной компании принципиально важным является стадия выбора интегратора и составление технического задания, то есть контрактации с ним. Далее компания-интегратор уже становится единой точкой ответственности и рискует как своей репутацией, так и финансами.

Переходя к описанию собственно системы, по крайне мере, как она нам видится, необходимо отметить, что ее мало построить. Необходимо сделать ИС действительно используемой каждым сотрудником предприятия. Это очень непростая задача, и ключ к ней лежит, по нашему мнению, не столько в функциональности, сколько в простоте использования.

Затем, она должна легко расширяться. Так как развертывание системы не может произойти одновременно всюду, то это должен быть поэтапный процесс, поддающийся возможной корректировке по ходу работ. Считанные продукты совместимы с этим требованием.

Система должна поддерживать распределенную, независимую от используемой аппаратуры модель данных. Она должна предоставлять пользователю работать с теми компьютерами, с которыми он привык, будь то PC или рабочая станция.

Она должна обеспечивать прозрачный доступ к данным для всех сотрудников компании, где бы они находились, осуществлять "роуминг" услуг.

В тоже время она должна быть защищена от попыток несанкционированного доступа. Современные требования к компьютерным системам - сертификация С2 или Е2.

Наконец, поставщик системы должен быть проверен временем. Проект развертывания подобной системы может быть сравнен с женитьбой - вот только развестись потом будет довольно непросто, а главное, дорого. Поэтому необходимо предусмотреть процедуры воздействия на поставщика решения, который должен иметь значительный опыт внедрения подобных систем.

Итак, создаваемая система должна лечь в основу действий компании при разработке месторождений нефти и газа.

Она должна максимально эффективно работать с данными, которые все более становятся основной ценностью нефтяной компании. Каждый день, используя создаваемую ИС, менеджмент должен принимать ряд решений по осуществлению различного вида производственных задач - от построения модели месторождения до проведения его разработки, принятия оптимальных производственных решений.

Существует множество компаний, которые поставляют сетевое оборудование, компьютеры, диски и т.д. Но компания-подрядчик в рамках этого проекта, должна организовать связь между имеющимися данными и процессом принятия оперативных решений, используя наилучшее программное и аппаратное обеспечение, имея значительный опыт осуществления проектных работ.

Такой подход позволяет говорить о создании единого информационного пространства предприятия, которое мы попытались показать на этом рисунке. Ключевой технологией проекта, с нашей точки зрения, является постоянно пополняемое хранилище данных с единой распределенной моделью данных, основанной на мировых стандартах (POSC).

Почему единые структуры данных столь критичны для создания ИС? Для ответа на этот вопрос необходимо понять, для чего, собственно, создается ИС управления добычей в нефтяной компании.

Видение ЮКОС состоит в том, что использование систем, подобной только что виденной, позволяет оптимизировать весь цикл жизни месторождения. Вообще, компания все больше и больше обращает свое внимание на новые технологии повышения нефтеотдачи и оптимизацию бизнес-процессов.

Давайте рассмотрим основные этапы жизни месторождения. Она начинается с проведения сейсморазведки и оценки перспективности. В случае благоприятного ответа проводится разведочное бурение. Неблагоприятный результат заставляет повторить процесс разведки, в случае же получения первой нефти проводится оконтуривание месторождения, более подробное, включая гидродинамическое, моделирование, которое призвано дать окончательный ответ о рентабельности разработки. Затем начинается собственно добыча с обязательным регулярным мониторингом, проведением необходимых ГТМ и уточнением геологической модели, и так до ликвидации.

На всем протяжении жизни месторождения ему требуются сервисные услуги. Их проведение оказывается неэффективным, если оказывается внутренними подразделениями компании. Поэтому в марте 1998 года было принято решения о передаче сервисных работ в ведение внешней компании. Ей стала Schlumberger.

Однако передача сервисных операций, как сейсморазведка, каротаж, бурение и т.п. в третьи руки еще не решает всех проблем. Применение самых передовых технологий бессмысленно без продуманного плана их применения и квалифицированного руководства. Такой план, от построения модели до контроля разработки и призвана осуществить наша ИС. И для единой цепочки сервисных услуг требуется единая цепочка управления и обработки данных, разработанная нами в Инжиниринговом Центре ЮКОС.

Стадия получения модели, мониторинга добычи и планирование ГТМ наиболее критична с точки зрения правильного использования данных. Рассмотрим этот цикл более подробно.

Я хотел бы остановиться на ключевых технологиях, применяемых нами в рамках данного проекта. Итак, цикл разработки месторождения начинается с получения его геологической модели. На основании ее производится экономический анализ возможностей по разработке, принимается решение и, после составления плана разработки, начинается добыча с ежедневным мониторингом. На основании получаемых данных уточняется гидродинамическая модель с соответствующим уточнением запасов. Цикл завершается.

Перед нами встает задача покрытия всего цикла набором взаимодействующих программных продуктов, эффективно решающих поставленные задачи. В настоящее можно говорить о выработке предпочтительных решений для поддержки разных стадий процесса. Геологическое моделирование предполагается осуществлять на основе системы OpenWorks компании Landmark в Москве и GeoFrame компании Schlumberger в регионах, мониторинг и управление разработкой на основе комплекса ProMIS, гидродинамическое моделирование VIP в Москве и Eclipse в регионах. Для поддержки механизма принятия решений имеются способы сопряжения с системами административно-хозяйственного документооборота, например SAP R/3, также активно продвигаемого в нашей компании.

Что же касается интегрированной базы геолого-промысловых данных, то за основу взят продукт Schlumberger Finder, который будет адаптирован совместно со специалистами компаний Sterling Group и НижневартовскАСУНефть, чтобы в полной мере отвечать потребностям ЮКОС.

На последнем моменте стоит остановиться особо. В России вообще, да и у нас в компании, существует точка зрения, что применение западных продуктов, одним из которых является Finder, в реальных условиях российской нефтяной компании часто затруднительно. Это подтверждается опытом и нашей компании.

Тем не менее, любая компания, выходящая на западный рынок, должна соответствовать некоторым общепринятым стандартам, а для нефтяной отрасли это POSC, кроме того, иметь партнеров, обладающих весом в мире. Недостаточно взять модель данных POSC, разработать базу данных и сказать, что мы решили проблему управления базами данных. Даже если это так, никто из внешних инвесторов не будет подобным данным доверять.

А раз все равно необходимо работать с западными продуктами, то нам необходимо было выбрать решение, которое, во-первых, уже опробовано в России, с развитой структурой поддержки, во-вторых, мы должны иметь возможность как модернизировать продукты самим, так и влиять на политику компании-производителя.

На основании этих соображений мы решили использовать в рамках пилотного проекта продукт Finder компании Schlumberger. Он уже хорошо зарекомендовал себя в различных подразделениях компании (хотя и не без проблем, конечно), тем не менее, мы обязали Schlumberger сотрудничать с российскими поставщиками систем регламентной и технологической отчетности (Sterling Group и НижневартовскАСУНефть), т.е. там, где во все-таки западном продукте есть явные дыры. Мы уверены, что подобный подход полностью застраховал нас от каких-либо случайностей.

Другим аргументом в пользу развертываемого решения служит наличие у Finder расширений по добыче ProMIS, разработанных российским отделением Schlumberger, как в нашем подразделении - ТомскНИПИНефть, так и в других российских нефтяных компаниях - КогалымНефтегазе, ПурНефтеотдаче, СургутНефтегазе.

Он позволяет связать региональные объединения с добывающими подразделениями (НГДУ) и поддерживает работу с удаленными пользователями в цехах и вспомогательных подразделениях. В результате его применения результаты геолого-геофизического моделирования становятся доступными геологам НГДУ и цехов, а в объединении создается полная картина текущего состояния месторождения, позволяющая уточнять модель и делать кратко- и среднесрочное планирование разработки, поддержать процедуры принятия решений по основным производственным процессам.

Мы считаем очень важным для поставщика программного обеспечения наличие способности адаптироваться к потребностям заказчика. ProMIS лучше всех из виденных нами продуктов способен хранить и обрабатывать информацию о большом количестве скважин, в виде, наиболее необходимом российским НК, работать с стандартной отчетностью и рапортами.

Система мониторинга и управления добычей немыслима без, я не сомневаюсь, одного из важнейших аспектов деятельности многих специалистов управлений ИТ нефтяных компаний - систем АСУТП. Несмотря на то, что мы не ставим их основным приоритетом нашей деятельности, без надежного источника данных мы далеко не уйдем. А ситуация в объединениях, входящих в состав ЮКОС, очень противоречивая. Есть явные лидеры (АО ЮганскНефтегаз, где 85% охват системами ТМ на основе контроллеров "Прорыв"), есть и аутсайдеры.

В рамках мастер плана будут решены вопросы стандартизации систем сбора и обработки данных АСУТП. Наш первый шаг, который мы делаем уже в рамках пилотного проекта - это обеспечение автоматизированных процедур загрузки данных в единую БД и автоматизированный расчет техрежимов и МЭР.

Наша гордость - что мы сразу будем сориентированы на мировые стандарты по всем окончательно разработанным структурам данных по добыче. Так как мы предполагаем вступить в POSC, то совместно с нашими партнерами мы получим возможность влиять на дальнейшую модификацию стандарта и добавлять необходимые в России данные в их структуры.

Поговорим о компонентах предлагаемого решения. Важным функциональным решением, реализуемым уже на стадии пилотного проекта, является сеть Ситуационных Комнат. Они будут находиться в штаб-квартире и основных профильных подразделениях, и через них высшее руководство может оценить ситуацию, а также связаться с региональными менеджерами, и с помощью "живой" информации получить максимально полную картину жизни предприятия.

Рассмотрим подробнее одну из наиболее важных технологий проекта - интеграцию информационных потоков посредством доступа к данным через Web. Реально она приводит к тому, что из, допустим, центра, можно увидеть данные всех регионов, всех подразделений, отделов и рабочих групп. Через единый интуитивно-понятный интерфейс, который к тому же представляет собой броузер, включенный в состав любой операционной системы Microsoft, мы можем получить одновременный доступ к распределенным данным по сейсмике, каротажу, добыче или любому документу компании.

Интересная технология, которая будет внедрена в ходе работ по реализации мастер-плана - хранилище знаний компании, с возможностью работать с ней через внутренний интранет, средствами Web.

Итак, суммируя, хотелось бы подчеркнуть ключевые технологии, используемые в этом проекте. Он основан на системе управления данными нефтяной компании Finder Enterprise, обеспечивающей в связке с Web-ориентированным программным обеспечением Microsoft построение полноценного intranet, носителя и организатора технологических знаний и данных внутри НК ЮКОС.

Коммуникации между подразделениями обеспечиваются средствами компаний Microsoft и Banyan Systems - системами Exchange и Intelligent Messaging, работающих на платформе Windows NT.

Корпоративная технологическая отчетность и расчет МЭР производится на разработанных совместно Schlumberger, НижневартовскАСУНефть и Sterling Group расширениях Finder.

В качестве стандарта на программное обеспечение по моделированию месторождений в Москве взяты продукты Landmark, в регионах - GeoQuest.

Несколько слов о том, как будет работать развертываемая система. Ее стержнем будет являться трехуровневая структура управления данными. На корпоративном уровне это Корпоративный Банк Данных (КБД), представляющий собой централизованное хранилище данных всей компании.

Подмножества КБД - Региональные Банки Данных (РБД), расположенные в объединениях. РБД содержат всю архивную информацию по данному региону. Функционально КБД и РБД эквивалентны, их основная задача - ведение электронного и физического архива компании, а также обслуживание сервисных компаний и Центров моделирования. Также КБД и РБД поддерживают Центры принятия решений, подобно описанному выше.

Максимальная нагрузка в этой схеме приходится на третий уровень - уровень добывающих подразделений ЮКОС. На нем находятся оперативные БД добычи НГДУ, являющиеся ядром технологического документооборота компании. К БД НГДУ, используя Web технологии, имеют доступ специалисты цехов и вспомогательных служб уровня НГДУ. Через БД НГДУ производится загрузка данных АСУТП.

Для организации столь четкой вертикали управления требуется весьма тщательный анализ существующих потоков информации, с целью построить адекватный план их упорядочения и/или реорганизации.

План развертывания мы построили - есть чем гордиться. Но нам необходимо было пройти процедуру технико-экономического обоснования внедрения системы в компании, ведь у нас у руля стоят финансисты, которые знают, как считать деньги.

Что будет в результате внедрения новых технологий? Устранение барьера между НГДУ и объединениями, как показывает мировая практика, дает уже через два-три года результат в виде прироста добычи за счет более эффективной эксплуатации месторождения, с одной стороны, с другой, наблюдается некоторое снижение издержек при разработке. Все вместе это может дать увеличение прибыли до 30%.

Другой вклад даст снижение стоимости работ, за счет более оптимального использования ресурсов. Наконец, все вместе это продлевает жизнь месторождения.
Это, конечно, сильно упрощенные графики, однако за ними стоит серьезный NPV расчет экономики данного проекта. Цель - оптимизировать разработку месторождения за счет эффективного управления данными и применения новейших систем мониторинга. В рамках проекта разворачивается Центр планирования разработки, или вторая очередь Центра моделирования, в Томске, а также Центр мониторинга месторождений на базе НГДУ СтрежевойНефть в Стрежевом. По мере подключения подразделений Восточной Нефтяной Компании к корпоративной сети НК ЮКОС данные из Центра планирования разработки станут доступны из подобных описанному ранее Центров принятия решений в Москве и Томске. В Стрежевом же уже на первом этапе будет впервые в России решена задача прямого доступа цехов к данным геологического моделирования и регионального Банка Данных.

Конфигурация, аналогичная конфигурации в Стрежевом, создается и в самом молодом НГДУ АО ЮганскНефтегаз, ДОМНГ, отвечающем за разработку одного из наиболее перспективных месторождений компании - Приобского.

В рамках этого проекта до конца этого года будет создан первый Центр анализа ситуаций и принятия решений в Москве с "живым" доступом по спутниковому каналу в НГДУ.

Итак, мы подошли к концу нашей статьи. Что мы хотели ей сказать? Проект, о котором здесь рассказано - больше, чем просто проект по внедрению той или иной компьютерной технологии. Мы попытались рассказать, как НК ЮКОС открыло для себя новое месторождение, месторождение знаний, пластами в которых являются технологии различных компаний-поставщиков решений - и компьютерного гиганта Microsoft, и лидера мира UNIX Sun, и российских компаний Sterling Group и НижневартовскАСУНефть, своими программами адаптирующих западные системы к российскому рынку, и крупнейшей сервисной компании Schlumberger.

Мы уверены, что используя все лучшее из опыта, накопленного этими компаниями, НК ЮКОС сможет занять подобающее ей место в мировой экономике.

  Ссылки по теме


[an error occurred while processing the directive] [an error occurred while processing the directive]   Сегодня на КПРФ.ру
 

 

Статьи членов КПРФ, НПСР и о КПРФ:
 
Илья Будрайтскис:  Что делать?  (08.06.2004)   |   С. Решульский: Представленный законопроект преследует единственную цель - лишить народ права на волеизъявление  (08.06.2004)   |   Анатолий Баранов, "Правда-инфо":  Черный пиар на красном поле  (08.06.2004)   |   Понять и действовать (статья третья)  (05.06.2004)   |   Маркетинг и консалтинг:  Кто атакует КПРФ?  (04.06.2004)   |   Павел Аптекарь, "Газета":  "Теперь наша цель - поднять флаг над Кремлем"  (04.06.2004)   |   Пономарев И.В.:  Интернет и политика  (02.06.2004)   |   Вторая статья из предсъездовского цикла работ о судьбах партии  (31.05.2004)   |   «МК-Новости» :  Сергей Решульский считает закон о публичных мероприятиях концептуально ущербным  (31.05.2004)   |   секретарь ЦК КПРФ Куликов О.А., Информационно-аналитический отдел ЦК КПРФ:  Тенденции развития общеполитической ситуации (24 - 30 мая 2004 г.)  (31.05.2004)   |   Понять и действовать  (30.05.2004)   |   Понять и действовать  (28.05.2004)   |   Анатолий Баранов, "Завтра":  Барон Осман в кепке  (28.05.2004)   |   секретарь ЦК Куликов О.А., Информационно-аналитический отдел ЦК КПРФ.:  Тенденции развития общеполитической ситуации (17 - 23 мая 2004 г.)  (26.05.2004)   |   "Советская Россия":  Включить энергию молодой смены  (25.05.2004)   |  
 

 

Политика:
 
"Русский журнал":  Большая часть общества покинула президента  (07.06.2004)
 
Эдуард Лимонов, "Русский журнал":  Рогозин - следующий президент?  (30.05.2004)
 
Елена Дикун, "Московские новости":  "Родина" станет правой  (30.05.2004)
 
Анна Рудницкая, "Московские новости":  Их город и их район  (30.05.2004)
 
Пресс-центр ЦК РКРП-РПК, "Трудовая Россия":  От послания президента следует ожидать перевода административно-репрессивного потенциала в энергию так называемых "непопулярных реформ"  (23.05.2004)
 




Экономика:
 
Борьба за распределение мировых природных ресурсов: однополярный мир или многополярный мир?  (05.04.2004)
 
Открытое письмо молодежным организациям и учебным заведениям  (15.04.2004)
 
Максим Соколов, "Известия":  Как удобнее считать рост ВВП?  (30.05.2004)
 
Лариса Вовк (wowk@chicomm.chel.su):  Кто достоин продолжения рода  (11.05.2004)
 
janna-spb@mail.ru:  В надежде на то, что поможете выйти из сложной ситуации  (11.05.2004)
 




СМИ:
 
Сергей Варшавчик, Независимая газета:  А за «Козлы» Парфенов ответит...  (18.03.2004)
 
Маркетинг и консалтинг:  Свобода прессы ограничивается по мере укрепления власти президента Путина  (17.03.2004)
 
Грани.ру:  Гельман сделал свое дело и ушел с "Первого канала"  (23.02.2004)
 
Роман Иванов, Известия:  У "РОССИИ" СНОВА БУДЕТ "ФИТИЛЬ"  (15.03.2004)
 
Виктория Краснова, Compromat.ru:  Сматывай удочки сразу после выборов!  (09.03.2004)
 
 

 

Власть:
 
Предложения по решению проблемы борьбы с коррупцией среди государственных служащих  (29.05.2004)
 
Георгий Ковалев, Политком.ру:  Митинг на веревочке  (30.05.2004)
 
Личное письмо А.Зюганову  (05.05.2004)
 
Копия заявления в Генеральную прокуратуру РФ от многодетной семьи молодого ученого Новосибирского Научного Центра  (10.05.2004)
 
Ростовский обком КПРФ (kprf_don@aaanet.ru):  Открытое письмо ветеранов ВОВ  (25.05.2004)
 




Криминал:
 
Почему Кремль боится референдума?  (08.06.2004)
 
Ответ прокуратуры Республики Адыгея Г.А.Зюганову  (08.06.2004)
 
Обращение Г.А.Зюганова к Генеральному прокурору РФ о фальсификациях на выборах Президента  (16.04.2004)
 
Покушение на томского правозащитника и профсоюзного лидера  (30.05.2004)
 
Фальсификация президентских выборов в Республике Дагестан  (28.05.2004)
 




Армия:
 
KM.RU:  Е.К.Лигачев о ситуации со взрывом оружейных складов на Украине  (09.05.2004)
 
Грани.ру:  "Петр Великий" получил "неуд" и выведен из состава "первой линии"  (29.03.2004)
 
Грани.ру:  Прапорщик, прикинувшийся фанатом, забрал "отпетого мошенника" в армию прямо из телестудии  (24.02.2004)
 
Материал подготовили: Юлия КАЛИНИНА, Марина ПЕРЕВОЗКИНА, Марина ОЗЕРОВА и Юрий ГАВРИЛОВ, "Московский Комсомолец":  Фарш-бросок  (11.03.2004)
 
Антон Суриков, "Правда-инфо":  Нашествие  (25.02.2004)
 
 

 

Внешняя политика:
 
Глобалрус.ру:  Черный пиар по-американски. Цель политики Буша - процветание России  (29.03.2004)
 
Солидарность:  Известный американский политолог Стивен Коэн: "Американская империя - утопия"  (29.03.2004)
 
Ксения Солянская , Газета.ру:  Шойгу займется этнической чисткой  (24.03.2004)
 
Газета.ру:  Кондолиза Райс: у Путина слишком много власти  (06.03.2004)
 
Федор БУРЛАЦКИЙ, Известия:  Путин и Буш в 2004 году  (24.02.2004)
 




За рубежом:
 
РИА "Новости":  Путь оккупанта: Ирак - тот свет без пересадки  (08.06.2004)
 
Утро.ру:  Что случилось в Ираке, неизвестно, но жертв много  (08.06.2004)
 
Василий Сергеев , Газета.ру:  Буш стал транжирой-рекордсменом  (22.05.2004)
 
Юлия Петровская, Независимая газета:  Французские правые теряют власть  (29.03.2004)
 
Михаил Делягин, ФОРУМ.мск:  Миссия России в условиях второго кризиса Гутенберга  (23.03.2004)
 




Общество:
 
Павел Аптекарь, "Газета":  "Теперь наша цель - поднять флаг над Кремлем"  (04.06.2004)
 
Илья Будрайтскис:  Что делать?  (08.06.2004)
 
Артем Кирпиченок, Рабочая Демократия, Искра:  О российском империализме  (30.03.2004)
 
Беседовал Владимир Володин, СЛОН.ру:  Вячеслав Игрунов о III Форуме "Будущее левых сил"  (21.05.2004)
 
Беседовал Владимир Володин, СЛОН.ру:  Создание левой среды  (21.05.2004)
 
 

 

Статьи региональных СМИ КПРФ и НПСР:
 
Парад-маевка по воле мэрии.  (28.05.2004)   |   А. Имендаев. :  Главное - разбудить сознание людей.  (28.05.2004)   |   Ида Макарова:  Приглашаем на дискуссию  (28.05.2004)   |   А. Егоров.:  Объединенный пленум  (28.05.2004)   |   Н. Пасынков, Удмуртский реском КПРФ:  Не позволим лишить нас избирательных прав!  (28.05.2004)   |   С думой о высокой морали  (28.05.2004)   |   Не позволим лишить нас избирательных прав  (27.05.2004)   |   Объединенный пленум  (27.05.2004)   |   Приглашаем на дискуссию  (27.05.2004)   |   Главное - разбудить сознание людей  (27.05.2004)   |   Парад-маевка по воле мэрии  (27.05.2004)   |   С думой о высокой морали  (27.05.2004)   |   Не пошли на выборы - лишились работы  (27.05.2004)   |   Где живется весело? В Канаше!  (27.05.2004)   |   В Омском горсовете. Омск превращают в город-банкрот  (25.12.2003)   |   В Законодательном собрании. "Это не таракан, а изюм!"  (25.12.2003)   |   "АдРес": выборы-2003  (25.12.2003)   |   В Омский городской Совет. ЗАЯВЛЕНИЕ  (25.12.2003)   |   О гимне для нищего царства  (25.12.2003)   |   Предновогодняя "пензия"  (25.12.2003)   |   "...Речная академия моя"  (25.12.2003)   |   Театр. Меч против пошлости  (25.12.2003)   |   БЮДЖЕТ САМОВЫЖИВАНИЯ ПРИНЯТ  (24.12.2003)   |   В ПАРТИЮ ВЛАСТИ - СТРОЕМ!  (24.12.2003)   |   ВЛАСТЬ ВЫМОРАЖИВАЕТ ВЕТЕРАНОВ  (24.12.2003)   |  
 
  Поиск на КПРФ.ру
 

 



 

 

На первую
страницу



Версия
для печати



Послать
по почте



Поставить
закладку



Обсудить
в Форуме




(c) 2002-2003 Информационно-технологический Центр ЦК КПРФ. По вопросам функционирования пишете на kprf@kprf.ru


 
  Реклама на КПРФ.ру
 

 








 
 
  Проекты КПРФ.ру
 

Протестное движение:
 
В Риге состоялась демонстрация противников реформы русских школ
 
9 июня - акция протеста против зловещих планов Саакашвили
 
Перекрытие Институтского проспекта в Ленинграде
 
Красные экологи в Нижнем Новгороде
 
В Ростовской области госпитализированы двое участников голодовки шахтеров
 

Как нам обустроить Россию:
 
Мы обладаем правом силы и должны его реализовать
 
Доклад Совета по национальной стратегии : Новая вертикаль власти
 
Первое дело
 
Основные положения Программы КПРФ и народно-патриотических сил в сфере агропромышленного комплекса
 
Государству-должнику пора рассчитаться с народом
 

Новые левые и КПРФ:
 
Что делать?
 
"Теперь наша цель - поднять флаг над Кремлем"
 
То, что мы делаем – это отстраивание новой политической реальности
 
Создание левой среды
 
Вячеслав Игрунов о III Форуме "Будущее левых сил"
 

Человек и Закон:
 
Ответ прокуратуры Республики Адыгея Г.А.Зюганову
 
Почему Кремль боится референдума?
 
Фальсификация выборов в Подольске
 
Ответ по поводу фальсификации выборов в Подольске
 
Фальсификация президентских выборов в Саратовской области
 

Библиотека КПРФ.ру:
 
Ю.А.Нисневич: Номенклатурный апокалипсис
 
ВРЕМЯ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ И ТРЕВОЖНЫХ ОЖИДАНИЙ ПРОШЛО
 
Е.В. Шелкопляс. ПУП в рамках закона и морали. Программа самой благозвучной партии России - Партии Умеренного Прогресса
 

Политическая сатира:
 
Анекдоты про Путина
 
Политические анекдоты
 
На кого похож Добби?
 

Музыка на КПРФ.ру:
 
Песни о Москве
 
Военные песни
 
Советские песни
 
Комсомольские песни
 
А. Крылов, А. Харчиков, песни Сопротивления
 
 
  Новое на персональных страницах
 

Официальная страница Г.А.Зюганова:
 
Заявление Председателя ЦК КПРФ
 
Понять и действовать (статья третья)
 
Информационная ситуация вокруг Г.А.Зюганова и КПРФ
 
Информационное сообщение о позиции Г.А.Зюганова
 
Вторая статья из предсъездовского цикла работ о судьбах партии
 

Официальная страница И.И.Мельникова:
 
Иван Мельников о послании президента
 
Иван Мельников: Переход на пропорциональную систему выборов - только при трех условиях
 
Доклад заместителя председателя ЦК КПРФ И.И. Мельникова на XV Пленуме ЦК КПРФ
 

Неофициальная страница С.Н.Решульского:
 
С. Решульский: Представленный законопроект преследует единственную цель - лишить народ права на волеизъявление
 
Сергей Решульский считает закон о публичных мероприятиях концептуально ущербным
 
С.Решульский: Голосуйте за "Единую Россию" и освобождайте ваши квартиры
 

Неофициальная страница Ю.Д.Маслюкова:
 
Прогресс временно останавливается.
 
Чем грозит стране НПРО?
 
Вопросы и ответы Юрия Маслюкова
 

Неофициальная страница А.А.Куваева:
 
Народ утратил влияние на происходящее в России, заявил на первомайском митинге лидер московских коммунистов А. Куваев
 
Москва в законе
 
Единомыслие в России?
 

Аналитика О.А.Куликова:
 
Тенденции развития общеполитической ситуации (24 - 30 мая 2004 г.)
 
Тенденции развития общеполитической ситуации (17 - 23 мая 2004 г.)
 
Тенденции развития общеполитической ситуации (26 апреля - 16 мая 2004 г.)
 

Неофициальная страница А.А.Проханова:
 
Хороший либерализм — мертвый либерализм
 
НИКОЛАЙ ХАРИТОНОВ И МАРТИН ЛЮТЕР КИНГ
 
АЛЕКСАНДР ПРОХАНОВ: "РУССКИЕ МОГУТ В ПЕРИОД ИСПЫТАНИЙ С ДЕРЕВЯННЫМИ ПУШКАМИ ИДТИ НА ПУЛЕМЕТЫ И АВТОМАТЫ, КЛАДЯ ЦЕЛЫЕ ДИВИЗИИ"
 

Авторская страница А.Ю.Баранова:
 
Черный пиар на красном поле
 
Барон Осман в кепке
 
Воспоминания о будущем левых сил
 

Авторская страница И.В.Пономарева:
 
Интернет и политика
 
Массовик-политзатейник
 
То, что мы делаем – это отстраивание новой политической реальности
 

Авторская страница С.А.Белковского:
 
Круглый стол "Кризис левого фланга"
 
«Верховная власть в России священна»
 
Общая теория Путина
 

Авторская страница Д.В.Аграновского:
 
Армен Бениаминов готов предстать перед судом
 
Убийцам Интернет-журналиста вынесен приговор
 
"ВОПРОСЫ БЕЗ ОТВЕТА. В Мосгорсуде присяжные слушают дело об убийстве Интернет-журналиста"
 

Авторская страница В.Г.Колташова:
 
Фронт левой молодежи
 
Пять течений коммунизма
 
Только модернизация!
 

Авторская страница Д.Черного:
 
RE:волюция
 
Венсеремос
 
Марш, марш левой!
 

Авторская страница В.В.Чикина:
 
На путях к декабрю
 
МЫ - ЛЮДИ ОСОБОГО СКЛАДА (Сталина читая заново)
 
ОПЕРАЦИЯ "КРОТ"
 

Авторская страница А.А.Экарта:
 
Я кандидат рабочих окраин!
 
У РУССКИХ НЕТ ПРАВЫХ ИДЕЙ!
 
Красный Карнавал и его финал
 

Авторская страница С.Г.Кара-Мурзы:
 
Белая Книга
 
Советская цивилизация. Том 2. Часть 3.
 
Советская цивилизация. Том 2. Часть 2.
 

Авторская страница А.Г.Дугина:
 
Между разными башнями Кремля - "Родина"
 
Метафизика национал-большевизма
 
Катехон и революция
 

Авторская страница В.Ю.Милитарева:
 
Консерватизм и социал-демократия: параметры альянса
 
Понятие социальной справедливости
 
Идеология блока Глазьева: итоги обсуждения
 

Авторская страница Ю.А.Ковалева:
 
НАДЕЖДА - ТОЛЬКО НА РОССИЮ…
 
НАШ "ПУТЬ НЕ ДЛЯ ВСЕХ"
 

Авторская страница А.А.Никитина:
 
Коррупция в советском тоталитаризме. Убийство Советского Союза.
 
Даешь Левый фронт!
 
Узловые точки путча ГКЧП
 
 
  Выборы 2003
 

 

302 Found

302 Found


nginx

 
  Реклама на КПРФ.ру
 

 

[an error occurred while processing the directive]